汽车线上:裕隆汽车安渡Y2K危机,喜迎千禧新纪元

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发布时间:05-22 20:19
裕隆汽车安渡Y2K危机,喜迎千禧新纪元记者:Kevin 2000-01-08

在『蛮牛』及强力意志力的支撑下,裕隆公司Y2K对应小组成员在12月31日进入2000年凌晨之际,展开抓千禧虫的追缉行动,不到2个小时即完成了全公司硬体及网路的测试工作,安全的渡过Y2K危机。同时也针对经销体系、协力厂商进行另一波Y2K的测试,经过测试全省的17家经销商及128家供应厂商都安全过关,让对应小组都鬆了一口气,对于下一个2月29日关键日的『闰年』对应更具信心。

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▲裕隆汽车顺利度过Y2K千禧关卡,展现上下游协力厂密不可分的合作默契。

裕隆汽车此次安渡Y2K危机,让全公司上下、尤其是资讯中心的人员个个欣喜不已。负责Y2K专案的潘扶仁协理表示:『很高兴事先所準备的卫星电话、紧急对应计划都派不上用场,公司为了防患未然,早自民国86年起即开始执行安渡Y2K的各项专案计划,这次不到2小时的测试即安全过关,足证整个团队的努力』。『Y2K危机对应小组』忆及长期以来为Y2K危机所作的种种奋战,每个人都觉得辛苦得很值得。

跨越时序堂堂迈入公元2000年,国内企业纷纷欢庆安渡Y2K的危机,对于这只令全球闻风丧胆、如临大敌的千禧虫,各行各业在事前都投注了相当的人力、物力与财力,期望能以万全的準备将千禧虫对产业的伤害降至最低。裕隆公司总计投入二年的时间及3.1亿元的经费进行Y2K安渡计划;从全面检测公司的电脑资讯系统开始,逐条侦察程式,进行必要的修改、昇级及更新设备的处理;另一方面亦利用教育训练加强内部员工对Y2K的危机意识及正确认知。潘扶仁表示,工业局在整个过程中适时的提供各项谘询服务及业界作法让裕隆获益匪浅,无形中亦敦促裕隆按部就班地在88年9月底前全面完成所有对应作业。

为了对应此次的全球危机,裕隆内部除了紧急应变计划一再演练外,针对上游的原物料供应商、零件卫星工厂、协力厂及下游的经销、物流体系等和裕隆就像一个生命共同体般密不可分;因此,除了与其他四大车厂联手认养全省100多家协力厂商(裕隆认养50家),辅导其做好Y2K的因应措施外,裕隆更为旗下142个经销据点举办教育训练,提供其电脑昇级软体,以助其安渡Y2K的危机。



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